Da sviluppatore a team leader tecnico

1 ora di mentorship dedicata su come poter diventare il riferimento per il tuo team, insieme a Vincenzo Raimondo, Business unit manager.

In questa sessione vedremo quali sono i comportamenti per poter acquisire la leadership tecnica del team e diventare il riferimento a cui ispirarsi.

Vedremo come gestire i momenti cruciali della giornata lavorativa in team ed i momenti critici durante gli sprint di sviluppo o i rilasci critici e come far crescere al meglio tutti gli elementi del team.

L’obiettivo è definire gli step della carriera di uno sviluppatore che aspira a diventare team leader tecnico.

A chi è rivolto:

Questa sessione è rivolta agli sviluppatori che si vedono stretti nel solo coding ed anche a quelle persone che sono state messe a capo di un team cosi all’improvviso.

Su cosa si lavorerà:

Durante la sessione saranno trattati i seguenti argomenti:

• Gestione del team: come comprendere i momenti critici del team, come organizzare i colloqui 1to1 e far crescere le persone da tutti i punti di vista
• Gestire la delega.
• Come agire in caso di debito tecnico importante e come organizzare un processo di codereview che porti alla crescita reale delle persone.
• Come gestire il tempo da team leader
• Organizzare al meglio i colloqui per inserimento nuove risorse

Cosa si otterrà:

Al termine della sessione, avrete a disposizione una checklist dettagliata per la gestione del team e, comprendendo al meglio l’attuale situazione del mentee, ci approcceremo a soluzioni su misura.