Mappiamo le competenze di partenza
Rispetto agli obiettivi che l'azienda definisce per il ruolo, così sappiamo su cosa lavorare.
Un percorso continuativo e personalizzato per far crescere le competenze di sviluppo del team in parallelo al lavoro di tutti i giorni. A differenza di un bootcamp, che ha un programma fisso e si chiude con un certificato di partecipazione, qui si lavora su mentalità e approccio, e il piano si adatta a come procedono le persone.
Nessun programma fisso da seguire: il percorso parte da dove siete e si adatta a come procede il team.
Rispetto agli obiettivi che l'azienda definisce per il ruolo, così sappiamo su cosa lavorare.
Si può rimodulare strada facendo in base ai progressi e ai carichi di lavoro.
Mirati sulle lacune che emergono, da svolgere in autonomia tra un incontro e l'altro.
Le situazioni di lavoro vengono discusse in forma anonima, oppure riprodotte in progetti paralleli che simulano lo stesso problema: così non ci sono questioni di riservatezza sui progetti dell'azienda. Se preferite lavorare direttamente sul codice dei vostri progetti, si può fare con un NDA.
3 mesi: il minimo per vedere risultati concreti.
Una sessione a settimana da 2 ore, circa 8 ore al mese. Sotto la sessione settimanale il ritmo diventa troppo lento per un progresso efficace.
Online, in forma sincrona. Le sessioni vengono programmate di comune accordo con il cliente, con flessibilità nelle settimane più cariche.
Fino a 5 persone per gruppo, nella stessa sessione.
A inizio percorso registriamo cosa ogni persona sa gestire da sola, con l'assessment e lo skill mapping.
Con gli esercizi assegnati tra una sessione e l'altra e il confronto diretto in sessione.
Alla fine del percorso valutiamo quali responsabilità in più riesce a prendersi ciascuna persona, alleggerendo i senior e i mid che oggi la affiancano.
La misura si può agganciare ai livelli junior, mid e senior della career ladder interna dell'azienda, una volta definiti gli obiettivi di competenza per ciascun livello.
L'avvio copre l'assessment iniziale, lo skill mapping e la progettazione del percorso: si paga una sola volta, indipendentemente dal numero di partecipanti. Il mentoring si paga a persona al mese, stesso importo dal primo al quinto partecipante.
Avvio
Si paga una sola volta, per tutto il gruppo.
Mentoring
Stesso importo per ogni partecipante, per 3 mesi.
L'avvio si paga una sola volta. Se dopo i 3 mesi decidete di proseguire, si continua a pagare solo il mentoring: l'assessment e la progettazione del percorso non vanno ripetuti né rifatturati.
Se le persone seguono lo stesso percorso e possono lavorare nello stesso gruppo, l'avvio si paga una volta per tutto il gruppo. Se invece servono percorsi diversi o gruppi che non possono lavorare insieme, si tratta di gruppi separati, ognuno con il proprio avvio.
Prezzi in euro, IVA esclusa. Preventivo valido 30 giorni dalla data di emissione. Sessioni programmate di comune accordo prima dell'avvio del percorso. Al termine dei 3 mesi si valuta insieme se proseguire.
Se l'azienda aderisce a fondi interprofessionali per la formazione, il percorso può essere finanziato attraverso questi canali. Il finanziamento non modifica il percorso né la sua struttura.
Ne parliamo in call, insieme ai dettagli del percorso.
Ti raccontiamo come adattare il percorso al tuo team e rispondiamo a tutte le domande che hai.