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Il problema

Il ritmo del cambiamento accelera. La crescita del team, no.

Competitor più veloci

Chi adotta nuove tecnologie in fretta guadagna un vantaggio che poi diventa difficile recuperare.

I migliori se ne vanno

Chi vuole crescere lo fa altrove se in azienda non trova un modo per farlo.

Stack che invecchia

Le competenze che bastavano due anni fa oggi non reggono più, e nessuno se ne accorge finché non è tardi.

Ruoli che cambiano sotto i piedi

L'AI sta ridisegnando cosa vuol dire fare il developer: chi non si aggiorna resta indietro, semplice.

La differenza che crea valore

Un corso trasferisce conoscenza.
Noi trasformiamo anche il modo in cui il team lavora.

La formazione non è un obiettivo, ma lo strumento per cambiare come il tuo team lavora e produce risultati.

1. Il punto di partenza

Le aziende investono nella formazione.

2. La trasformazione

Dalla conoscenza all'autonomia.

3. L'impatto sul business

Risultati misurabili, valore reale.

Cataloghi standard

Le persone seguono lo stesso corso, anche quando esigenze, esperienza e obiettivi sono molto diversi.

Contenuti poco rilevanti

Si dedica tempo ad argomenti che spesso hanno poco impatto sul lavoro quotidiano.

Coinvolgimento limitato

Quando il percorso non è percepito come utile, l'attenzione cala e l'apprendimento ne risente.

Competenze che restano teoria

Senza applicazione concreta, ciò che si impara difficilmente cambia il modo di lavorare.

La formazione fallisce quando non riesce a cambiare il lavoro delle persone.

Il nostro approccio trasforma
la formazione in cambiamento reale.

Assessment

Analizziamo contesto, competenze e obiettivi per definire la direzione giusta.

Mentoring mirato

Affianchiamo le persone nel percorso, colmando gap e accelerando la crescita.

Pratica sul lavoro

Lavoriamo su problemi reali del team, applicando subito ciò che si impara.

Autonomia

Le persone diventano indipendenti, prendono decisioni e risolvono problemi.

Condivisione competenze

Il sapere si diffonde, le best practice si consolidano e il team cresce insieme.

Miglioramento continuo

Misuriamo, ottimizziamo e facciamo evolvere competenze e processi nel tempo.

Time-to-productivity più veloce

Le nuove persone diventano produttive in meno tempo.

Meno dipendenza dai senior

Il sapere è distribuito, con meno colli di bottiglia.

Maggiore velocità di delivery

Team più autonomi, più focus e più risultati.

Più retention, meno turnover

Persone valorizzate restano e crescono con l'azienda.

Maggiore capacità di innovare

Competenze aggiornate per adottare nuove tecnologie e AI.

Competitività reale

Un team competente e adattivo fa crescere il business.

Risultati misurabili. Impatto sostenibile. Valore che resta nel tempo.

Per chi è

Un percorso che si adatta
al tuo team.

Team da 5 o da 50 persone, il metodo non cambia: partiamo sempre da quello che vi serve davvero.

Engineering manager

Vuoi dare al tuo team una direzione chiara per crescere, senza doverla costruire da zero da solo.

HR & People

Cerchi un modo concreto per misurare le skill del team e capire davvero dove sono i gap.

CTO & Founder

Il prodotto cresce in fretta, il team tecnico deve tenere il passo.

L&D manager

Vuoi smettere di fare corsi spot e costruire un programma di formazione continuo e misurabile.

Il nostro metodo

Dal bisogno del team al percorso giusto.

Guardiamo la situazione reale, definiamo insieme obiettivi chiari e misuriamo l'impatto in autonomia e risultati concreti.

01
Assessment

Capire il contesto reale

Partiamo dal contesto vero del team: obiettivi, seniority, pratiche di lavoro e dove oggi si perde autonomia.

Output
Fotografia del team
02
Analisi

Individuare i gap critici

Valutiamo le competenze attuali e diciamo chiaramente da dove partire, senza girarci intorno.

Output
Mappa dei gap
03
Percorso

Disegnare il piano giusto

Costruiamo un piano su misura per il team o per singoli ruoli. Niente pacchetti preconfezionati.

Output
Piano su misura
04
Delivery

Erogare la formazione

Mentor senior affiancano le persone sul lavoro vero, non in aula su esempi inventati.

Output
Mentoring on the job
05
Outcomes

Misurare l'impatto

Misuriamo i progressi e aggiustiamo il percorso strada facendo.

Output
Report finale
I formati

Tre formati, tutti
costruiti sul tuo contesto.

Il formato dipende dal bisogno vero: a volte serve capire il problema, altre volte sbloccare un tema, altre ancora costruire competenze nel tempo.

1–2 settimane

Assessment

Prima di formare, bisogna capire. Mappiamo le competenze hard e soft del team con metodi certificati e un report dettagliato su cui costruire il percorso.

  • Questionari, code review, prove pratiche
  • Interviste strutturate e osservazione del team
  • Report dettagliato per ogni persona
  • Gap analysis e piano d'azione prioritizzato
Il più richiesto 1–2 giorni

Workshop

Per quando il team deve sbloccarsi su un tema specifico o adottare una pratica nuova in fretta, lavorando sul vostro contesto reale.

  • Fino a 12 persone, in presenza o da remoto
  • Output concreto a fine giornata
  • Materiali e follow-up inclusi
  • Hands-on su codice e casi d'uso reali del team
4–16 settimane

Learning Path

Una direzione chiara, ma flessibile lungo il percorso. Sessioni sincrone fino a 2 volte a settimana, con obiettivi definiti milestone per milestone.

  • Piano formativo rivisto ogni 2-3 settimane
  • Sessioni 1:1, di gruppo o miste
  • Il mentor lavora sui vostri ticket reali
  • KPI concordati a inizio percorso e misurati a fine
Risultati che contano

Impatto misurabile, valore reale.

Non promettiamo formazione. Portiamo numeri che puoi misurare nel tempo.

+42% Aumento delle competenze tecniche nel team
-30% Riduzione del time-to-productivity dei nuovi ingressi
+25% Miglioramento della produttività del team
+20% Riduzione del turnover dei talenti tech
AI Act

Conformità AI Act: formazione tecnica e legale, insieme.

L'AI Act è in vigore. Le aziende che sviluppano o usano sistemi AI hanno obblighi concreti: classificazione del rischio, documentazione tecnica, controllo umano, trasparenza.

Lavoriamo con un partner legal specializzato per offrire percorsi che coprono entrambe le dimensioni: la comprensione normativa per i ruoli legali e di governance, e la traduzione tecnica per i team di sviluppo che devono implementarla nel prodotto.

Parliamo della tua situazione
Team legale · DPO · Compliance

AI Act: obblighi, rischi e governance

  • Classificazione dei sistemi AI per livello di rischio
  • Obblighi di documentazione e trasparenza
  • Ruoli e responsabilità nella catena di conformità
  • Sanzioni e regime di vigilanza
Engineering Manager · Tech Lead · Architect

AI Act per i team tecnici

  • Tradurre i requisiti normativi in specifiche tecniche
  • Logging, audit trail e tracciabilità delle decisioni AI
  • Controllo umano e meccanismi di override
  • Documentazione tecnica conforme
CTO · COO · Leadership

AI Governance: strategia e organizzazione

  • Valutazione del rischio AI a livello aziendale
  • Strutturare un programma di conformità interno
  • AI Act e procurement: cosa chiedere ai fornitori
  • Roadmap di adeguamento per fasi
I mentor, non formatori

I percorsi sono guidati da chi quei problemi li affronta davvero.

Mentor AI & Engineering

Ingegneri e tech lead che usano ogni giorno ciò di cui parlano, non docenti di professione.

Mentor Architettura & Cloud

Architetti e specialisti cloud con esperienza su team e prodotti in scala reale.

Mentor Frontend & Design

Specialisti di prodotto e accessibilità con anni di esperienza su interfacce reali.

Mentor Leadership & Soft Skill

Coach e leader tecnici per lavorare su comunicazione, gestione del team e delivery.

Domande frequenti

FAQ per le aziende

Quanto dura una sessione di mentoring?

Massimo 2 ore, massimo 2 sessioni a settimana. Così il team ha davvero il tempo di applicare quello che impara tra una sessione e l'altra.

Il mentor lavora sul nostro contesto reale?

Sì, quasi sempre. A differenza dei corsi tradizionali, il nostro approccio sta a metà tra formazione e consulenza: il mentor guarda il vostro contesto e lavora sui vostri casi d'uso reali. Quanto accesso dare al codice si decide insieme prima di partire.

Come scegliete il mentor per il nostro team?

Il matching avviene dopo la call esplorativa, in base a stack tecnologico, livello del team, obiettivi e tipo di sfida da affrontare.

Cosa succede se le priorità del team cambiano durante il percorso?

Il piano formativo resta uno strumento di lavoro, flessibile per definizione. Se le esigenze cambiano, il percorso si adatta: lo rivediamo periodicamente con il mentor e il referente aziendale.

L'assessment è obbligatorio?

No. Ha senso quando non hai ancora un'idea chiara dei gap del team o vuoi costruire un percorso di mesi su basi solide. Per esigenze puntuali si parte direttamente con un workshop o un learning path.

Per che tipo di aziende è adatta questa formazione?

Lavoriamo con aziende tech da 5 a 200 persone: scale-up, software house, team di prodotto. È pensato per chi ha già un team tecnico strutturato e vuole farlo crescere, non per chi parte da zero.

Il prossimo passo

Fai crescere il tuo team tecnico.

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